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资料：1954年胜利区南台街笫一托儿坫(6)

2015-05-21 13:02 抚顺七千年不详 2013

这篇经验文章写得很详细，包括创办托儿站的原因、过程、经验等等都很细致，这让60年后的我们有机会了解抚顺解放后幼儿教育、管理方面的一些情况。更为珍贵的是，文章中出现了很多人的名字，有幼儿的名字，...

　　3.逐步扩大，明确分工，建立各种简单制度。

　　托儿站的房子小，孩子多，到睡觉的时候，二十多个孩子挤的都转不过身来。保育员们研究把床抬出去，在地板上铺上草塾和席子，还能宽敞一些，房主人阎淑云也同意这样做。可是没有草垫子，于是妇代会主任李大娘领着保育员到职工家里去借，又用杂费买了席子。地板上铺上草塾子和席子还不凉。这就克服了房子小，孩子多的困难。但孩子一天比一天多，房子还是不够用，在职工的迫切要求和市妇联的倡议下，矿务局住宅管理班把隔壁的房子调给托儿站了。由于有了房子，孩子从二十四名增加到四十名，从而替更多的职工解决了困难。

　　随着生产发展的需要还建立了几种简单易行的制度，如定期召开家长会议、工作人员的研究会和站内各项工作制度。从收费以后，事情一天比一天多了，加上孩子也增加了，保育员为了使工作做的更好，就进行了初步分工，明确职责。经民主选举阎淑云担任站长，负责管理全面工作：收费、记账、物品保管、对外联系、领导站内各种会议和协助照顾孩子等等。一名教师，负责儿童教育。三名保育员（其中一名是孩子增多后新增加的）两人协助教师的工作，一人主要负责给孩子做饭。

　　改进了劳动组织：收托时间一般是早六点送孩子，晚上五——六点接孩子。但有的职工工作地点远，就得早送晚接。有的职工晚上要参加会议或学习也得晚接。这样情况虽然不多，保育员也得早来晚走，她们带的孩子多，工作时间又长，每天都很疲劳；有吃奶孩子的保育员更累，也不能按时上班；没有孩子的人工作时间长了，也有些不满意。为使保育员得到适当的休息，于三月间在市妇联帮助下，实行了“早上班早下班，晚上班晚下班”的办法，也就是早六点至下午四点半的班两个人，早八点到晚六点半的班两个人,早晚是两个人，中间是四个人。托儿站都是大孩子，在早晚接、送孩子的时间，两个人能作过来，如有再提前或晚接孩子的，就由当日值班的保育员或站长负责照顾。这样作既解决了职工不能按时接送孩子的困难，又使保育员有了一定的休息时间。

　　4.成立托儿站管理委员会

　　托儿站与家长保持经常的联系与密切的合作是提高工作的基本条件。尤其是群众自己出钱出力办的托儿站，只有与家长密切合作，才能使托儿站办的更适合群众的需要，并不断的巩固与发展。但因托儿站不可能经常召集全体家长开会商量解决问题，而家长对托儿站的要求也不同，所以很多问题不能及时解决。甚至为了解决一个问题，站长到处去征求意见，大家意见若不一致还是解决不了。妇代会为了使托儿站与家长密切合作，共同负起管理托儿站的责任，在今年二月间经家长大会选举，由居民委员会主任李大娘（整顿城市基层组织后任职）、街道妇女干事、站长、家长代表（二人）等五人组成了托儿站管理委员会。

　　托儿站管理委员会成立后的作用：

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