苏海泉在抚顺——厂长生涯
2026-08-10 12:41 抚顺七千年 高其昌，王大学
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辽宁发电厂，是第一个五年计划的全国重点项目，当时居亚洲之首，装机容量65万千瓦。所发电力直供抚顺三〇一厂等关系国家经济命脉的大厂。是国家重点能源基地。 全厂全民与集体职工近万人，工农兵学商应有尽有，机构庞大，人员众多，俨然是个小社会。除职工外，家属的一些琐事、麻烦事也得全包...
辽宁发电厂，是第一个五年计划的全国重点项目，当时居亚洲之首，装机容量65万千瓦。所发电力直供抚顺三〇一厂等关系国家经济命脉的大厂。是国家重点能源基地。
全厂全民与集体职工近万人，工农兵学商应有尽有，机构庞大，人员众多，俨然是个小社会。除职工外，家属的一些琐事、麻烦事也得全包。
全厂全民职工，基本有中专以上学历。中专毕业生到该厂保留干部籍，到一线当工人。因为该厂自动化水平高，须有中专以上文化程度者，才能操作。这个厂的大学毕业生云集，清华、交大等名牌大学的毕业生、研究生不下几十名。
辽宁发电厂现代化程度高，职工文化水平高、素质好。在这样的一个现代化大厂，黄土高原上的小堂役苏海泉，确是全才的佼佼者。他有理论水平，有实践经验，有管理能力，尤其可喜的是能团结人、调动人，能把人们组织发动起来，积极奋进。
十年浩劫结束了，中央在拨乱反正，工作重心在向经济建设轨道转移。被洗劫后的辽宁电厂，正在向生产建设重心转移。
当时一年出了23次事故。有时一天出3次事故，发电机多年失修根本无法运行。
梁来新厂长在务色主管技术的副厂长。他在技术人员中筛选。本着知识化、年轻化、革命化的三条标准选呀，选呀！圈定了一个，又否定了；再物色一个，又否定了。梁来新厂长昼夜苦思冥想。
一天夜里突然想起在清查中，建议他缩小打击面的那个人。
这个人就是黄土高原的小堂役苏海泉。
一上班，梁来新就召集班子会议，动议让苏海泉任主管技术的副厂长兼总工程师。班子一边倒的意见通过了。消息一传出，全厂职工无不欢欣雀跃！一个个奔走相告，全厂沸腾了，都称赞厂党委班子是伯乐，选中了一个务实的千里马！
但是，提拔苏海泉的报告，递到东北电管局，有人提出了异议，说：“辽宁电厂上千名大学生，怎么偏偏选了个中专生（当时苏海泉正在东北电力学院函授本科学习）？东北电管局出于对厂负责，对人负责，现派了个考核组到辽宁电厂考核。经过与几百人次谈话考察，考核组得出两点结论：苏海泉熟悉生产有实干精神；苏海泉善于团结人，能调动人的积极性。
1977年3月东北电管局批准提拔苏海泉为辽宁发电厂副厂长兼总工程师。不久，他觉得肩上担子太重，就建议把总工程师让给技术尖子史大桢同志担任了。
厂长梁来新多了个左右手，领导班子如虎添翼！
苏海泉一头扎进电厂，踏下腰，似黄牛赛猛虎如蛟龙般的干上了。
他的着眼点放在机组检修上，这是他经过周密的诊脉，诊断出辽宁电厂的症结所在。
他走进梁来新厂长办公室。
“老苏，有事？”梁来新指着一个座位让苏海泉坐下。苏海泉坐到梁厂长左侧的一个沙发上。“我想大修机组。”
“很必要，不过能不能影响发电指标？”
“不能。”
“理由呢？”
“比如，一匹长途拉车的马，饿了，不停下来喂它草料，逼着它继续走，它势必越走越慢，直到趴下起不来。如果停下来，打打间，喂喂草，它吃饱了会抖起精神多拉快跑，还不伤害马身子。”
梁来新沉吟半响：“有道理。”
“这叫‘以逸代劳’，势必事半功倍。”苏海泉补充一句理论。
“同意啦，你拟定个计划，召集厂务会议讨论一下。”
苏海泉拟定的计划方案通过了。
苏海泉把全厂的工程技术人员和工人中的技术骨干，排了个梯队，轮番冲刺，轮番休整。
第一台机组停工检修了，修好了，发电。
第二台机组停工检修了，修好了，发电。
第三台机组停工检修了，修好了，发电。
第四台机组停工检修了，修好了，发电。
全厂13台机组，苏海泉组织人力、财力、物力，一年检修了10台机组。
了不起啊！一年检修10台机组，还没影响国家计划！什么道理？道理很简单，事在人为，组织领导得体！
磨刀不误砍柴工。1977年检修了10台机组，1978年全年事故降低到只有三次。
1979年连续三个安全运行100天！
东北电管局对苏海泉刮目相看！
苏海泉是将材！人们给了他鉴定性评语。
梁来新厂长调清河发电厂。
谁来当辽宁发电厂厂长？
一时成了全厂街谈巷议的迷。
苏海泉当了辽宁发电厂厂长！
迷底解开了。
史大桢同志当了副厂长兼总工程师！
辽宁发电厂的班子，是个过硬的班子！
黄土高原的小堂役当了一厂之长。他的治厂方略如何呢？
能胜此任吗？这是众人瞩目的。
时值十一届三中全会刚刚开过，改革开放是当时的中心话题。苏海泉治厂从哪下手呢？他学习了十一届三中全会文件，心中有底数。
改革，从改革下手治厂。
苏海泉渡起了不眠之夜。从哪下手改革呢？这是极难解答又急需解答的课题。
妻子文桂芝以为丈夫身体不舒服呢，见他日渐消瘦，眼窝下榻了，眼眶子发青了。文桂芝鸡鱼肉蛋精心给丈夫调养，可苏海泉食不甘味。妻子见他心事重重，一再追问：“你犯啥愁？有愁事吗？”
苏海泉低语喃喃地对妻子说：“愁啊！愁无从下手改革厂子。”
文桂芝晃然领悟：“噢——，我寻思陕西的老娘病了呢！”
她总担心西北的老人，古稀高龄的人了，是瓦霜风烛啊。
“不是老家有事就好。”她常听丈夫讲西北的老娘为供丈夫上学，熬尽心血。她替丈夫感恩！“厂里的事你尽管想吧，尽管干，家里的事，我包了。”文桂芝安慰丈夫。丈夫十分感激，嘱咐一句：“我只放心不下咱的儿子，他立事晚，性格躁。”
“管不了还有你呢，放心。”
天亮了，是个星期天。苏海泉没去厂里把家里人该洗换的衣服集中起来，扎上围裙洗上了。妻子见丈夫为全家人洗衣服，心里有些不安，可又制止不了。丈夫一口气洗了三绳子衣服晾到了楼下。身患肾炎的文桂芝有丈夫的体贴，病情稳定。
特别是重活累活，都是丈夫包下，对她的病情好转非常有利。
一连几个星期天，都是苏海泉洗完衣服再进厂看看。突然，妻子与孩子们订了个协议：以后谁的衣服谁自己洗，补贴一元钱的劳务费。
苏家过惯了紧日子，孩子去学校跑运动会，妈妈都是仅给一角钱。这下给一元钱，都争着洗。妈妈检查质量。
苏海泉见妻子实行的正是社会上流行的“承包”，他观察了一下，效果很好，就连最娇惯的小女儿小伟也争先恐后地洗。
这是物资刺激吗？也是，也不是。他认为：说它是，孩子确实奔的是那一元钱；说它不是呢，一元钱调动了积极性，增强了责任心。在目前阶段，这种承包形式，是一种管理形式，而且是一种很好的管理形式。
苏海泉从家务劳动，扩大想象，想到工厂，工厂若也实行承包责任制呢？效果能怎样？
他搞了试点。然后全面推开。
他实行了工资与效益、利润挂钩，层层承包，计分算奖，实行厂内货币。
承包的结果：安全运行数个100天无事故，年年超发电，年年机组大修，决不拼设备。
他发表了一篇描述辽宁电厂改革的文章《站近风景看小园》，受到读者好评。
厂子生产搞上去了，职工生活富裕了。家属全部就业，无待业闲人。他开辟第三产业，种水稻、栽果树、养非洲鲫鱼、办纺织厂、电机修理厂；办技校，重教育，给子第中、小学盖了新楼。修了厂区与市区接壤的马路；盖了三万平方米的住宅。盖了工程师楼等等。
辽宁发电厂面貌焕然一新。
职工生活改善了。人的思想面貌变化了：一心想集体、想国家。他们悟出个道理：国富民才强！
陋俗言称：一人得道，九族升天。
可是苏海泉当了厂长后，全家6口人，仍住在一间18平方米的房子里，不是当了厂长必要房。子女一天天大了，18平方米的房子住三辈人，实在不方便。厂里一些领导劝他换房，他不换；给他房，他也不要。
一次厂职工代表大会做了决议：给苏海泉厂长解决房子。
苏海泉服从决议，这才接受了。他的妻子文桂芝，这时已调市煤建公司章党煤场任门市部主任，她见丈夫服从决议，她也就同意了。
1979年东北电管局为培养苏海泉，送他到电力工业部深造学习了半年。
1980年东北电管局和抚顺市委，又送他到中央党校第五期经济和哲学理论班学习了半年。他充实了系统的马列主义理论。尤其学习了系统的经济理论和当前改革开放方面的有关理论。
此间他拿下了东北电力学院函授本科毕业文凭。
由于他是一厂之长，事必亲躬，忙的几乎是“一餐三吐哺，一浴三握发”，尤其又离家脱产两次到外地学习，对已近成年的子女无暇照顾和教导。儿大不由爷，儿子渐渐长大，文桂芝几乎管不了儿子了，此事常使当厂长的苏海泉分心。
全厂全民与集体职工近万人，工农兵学商应有尽有，机构庞大，人员众多，俨然是个小社会。除职工外，家属的一些琐事、麻烦事也得全包。
全厂全民职工，基本有中专以上学历。中专毕业生到该厂保留干部籍，到一线当工人。因为该厂自动化水平高，须有中专以上文化程度者，才能操作。这个厂的大学毕业生云集，清华、交大等名牌大学的毕业生、研究生不下几十名。
辽宁发电厂现代化程度高，职工文化水平高、素质好。在这样的一个现代化大厂，黄土高原上的小堂役苏海泉，确是全才的佼佼者。他有理论水平，有实践经验，有管理能力，尤其可喜的是能团结人、调动人，能把人们组织发动起来，积极奋进。
十年浩劫结束了，中央在拨乱反正，工作重心在向经济建设轨道转移。被洗劫后的辽宁电厂，正在向生产建设重心转移。
当时一年出了23次事故。有时一天出3次事故，发电机多年失修根本无法运行。
梁来新厂长在务色主管技术的副厂长。他在技术人员中筛选。本着知识化、年轻化、革命化的三条标准选呀，选呀！圈定了一个，又否定了；再物色一个，又否定了。梁来新厂长昼夜苦思冥想。
一天夜里突然想起在清查中，建议他缩小打击面的那个人。
这个人就是黄土高原的小堂役苏海泉。
一上班，梁来新就召集班子会议，动议让苏海泉任主管技术的副厂长兼总工程师。班子一边倒的意见通过了。消息一传出，全厂职工无不欢欣雀跃！一个个奔走相告，全厂沸腾了，都称赞厂党委班子是伯乐，选中了一个务实的千里马！
但是，提拔苏海泉的报告，递到东北电管局，有人提出了异议，说：“辽宁电厂上千名大学生，怎么偏偏选了个中专生（当时苏海泉正在东北电力学院函授本科学习）？东北电管局出于对厂负责，对人负责，现派了个考核组到辽宁电厂考核。经过与几百人次谈话考察，考核组得出两点结论：苏海泉熟悉生产有实干精神；苏海泉善于团结人，能调动人的积极性。
1977年3月东北电管局批准提拔苏海泉为辽宁发电厂副厂长兼总工程师。不久，他觉得肩上担子太重，就建议把总工程师让给技术尖子史大桢同志担任了。
厂长梁来新多了个左右手，领导班子如虎添翼！
苏海泉一头扎进电厂，踏下腰，似黄牛赛猛虎如蛟龙般的干上了。
他的着眼点放在机组检修上，这是他经过周密的诊脉，诊断出辽宁电厂的症结所在。
他走进梁来新厂长办公室。
“老苏，有事？”梁来新指着一个座位让苏海泉坐下。苏海泉坐到梁厂长左侧的一个沙发上。“我想大修机组。”
“很必要，不过能不能影响发电指标？”
“不能。”
“理由呢？”
“比如，一匹长途拉车的马，饿了，不停下来喂它草料，逼着它继续走，它势必越走越慢，直到趴下起不来。如果停下来，打打间，喂喂草，它吃饱了会抖起精神多拉快跑，还不伤害马身子。”
梁来新沉吟半响：“有道理。”
“这叫‘以逸代劳’，势必事半功倍。”苏海泉补充一句理论。
“同意啦，你拟定个计划，召集厂务会议讨论一下。”
苏海泉拟定的计划方案通过了。
苏海泉把全厂的工程技术人员和工人中的技术骨干，排了个梯队，轮番冲刺，轮番休整。
第一台机组停工检修了，修好了，发电。
第二台机组停工检修了，修好了，发电。
第三台机组停工检修了，修好了，发电。
第四台机组停工检修了，修好了，发电。
全厂13台机组，苏海泉组织人力、财力、物力，一年检修了10台机组。
了不起啊！一年检修10台机组，还没影响国家计划！什么道理？道理很简单，事在人为，组织领导得体！
磨刀不误砍柴工。1977年检修了10台机组，1978年全年事故降低到只有三次。
1979年连续三个安全运行100天！
东北电管局对苏海泉刮目相看！
苏海泉是将材！人们给了他鉴定性评语。
梁来新厂长调清河发电厂。
谁来当辽宁发电厂厂长？
一时成了全厂街谈巷议的迷。
苏海泉当了辽宁发电厂厂长！
迷底解开了。
史大桢同志当了副厂长兼总工程师！
辽宁发电厂的班子，是个过硬的班子！
黄土高原的小堂役当了一厂之长。他的治厂方略如何呢？
能胜此任吗？这是众人瞩目的。
时值十一届三中全会刚刚开过，改革开放是当时的中心话题。苏海泉治厂从哪下手呢？他学习了十一届三中全会文件，心中有底数。
改革，从改革下手治厂。
苏海泉渡起了不眠之夜。从哪下手改革呢？这是极难解答又急需解答的课题。
妻子文桂芝以为丈夫身体不舒服呢，见他日渐消瘦，眼窝下榻了，眼眶子发青了。文桂芝鸡鱼肉蛋精心给丈夫调养，可苏海泉食不甘味。妻子见他心事重重，一再追问：“你犯啥愁？有愁事吗？”
苏海泉低语喃喃地对妻子说：“愁啊！愁无从下手改革厂子。”
文桂芝晃然领悟：“噢——，我寻思陕西的老娘病了呢！”
她总担心西北的老人，古稀高龄的人了，是瓦霜风烛啊。
“不是老家有事就好。”她常听丈夫讲西北的老娘为供丈夫上学，熬尽心血。她替丈夫感恩！“厂里的事你尽管想吧，尽管干，家里的事，我包了。”文桂芝安慰丈夫。丈夫十分感激，嘱咐一句：“我只放心不下咱的儿子，他立事晚，性格躁。”
“管不了还有你呢，放心。”
天亮了，是个星期天。苏海泉没去厂里把家里人该洗换的衣服集中起来，扎上围裙洗上了。妻子见丈夫为全家人洗衣服，心里有些不安，可又制止不了。丈夫一口气洗了三绳子衣服晾到了楼下。身患肾炎的文桂芝有丈夫的体贴，病情稳定。
特别是重活累活，都是丈夫包下，对她的病情好转非常有利。
一连几个星期天，都是苏海泉洗完衣服再进厂看看。突然，妻子与孩子们订了个协议：以后谁的衣服谁自己洗，补贴一元钱的劳务费。
苏家过惯了紧日子，孩子去学校跑运动会，妈妈都是仅给一角钱。这下给一元钱，都争着洗。妈妈检查质量。
苏海泉见妻子实行的正是社会上流行的“承包”，他观察了一下，效果很好，就连最娇惯的小女儿小伟也争先恐后地洗。
这是物资刺激吗？也是，也不是。他认为：说它是，孩子确实奔的是那一元钱；说它不是呢，一元钱调动了积极性，增强了责任心。在目前阶段，这种承包形式，是一种管理形式，而且是一种很好的管理形式。
苏海泉从家务劳动，扩大想象，想到工厂，工厂若也实行承包责任制呢？效果能怎样？
他搞了试点。然后全面推开。
他实行了工资与效益、利润挂钩，层层承包，计分算奖，实行厂内货币。
承包的结果：安全运行数个100天无事故，年年超发电，年年机组大修，决不拼设备。
他发表了一篇描述辽宁电厂改革的文章《站近风景看小园》，受到读者好评。
厂子生产搞上去了，职工生活富裕了。家属全部就业，无待业闲人。他开辟第三产业，种水稻、栽果树、养非洲鲫鱼、办纺织厂、电机修理厂；办技校，重教育，给子第中、小学盖了新楼。修了厂区与市区接壤的马路；盖了三万平方米的住宅。盖了工程师楼等等。
辽宁发电厂面貌焕然一新。
职工生活改善了。人的思想面貌变化了：一心想集体、想国家。他们悟出个道理：国富民才强！
陋俗言称：一人得道，九族升天。
可是苏海泉当了厂长后，全家6口人，仍住在一间18平方米的房子里，不是当了厂长必要房。子女一天天大了，18平方米的房子住三辈人，实在不方便。厂里一些领导劝他换房，他不换；给他房，他也不要。
一次厂职工代表大会做了决议：给苏海泉厂长解决房子。
苏海泉服从决议，这才接受了。他的妻子文桂芝，这时已调市煤建公司章党煤场任门市部主任，她见丈夫服从决议，她也就同意了。
1979年东北电管局为培养苏海泉，送他到电力工业部深造学习了半年。
1980年东北电管局和抚顺市委，又送他到中央党校第五期经济和哲学理论班学习了半年。他充实了系统的马列主义理论。尤其学习了系统的经济理论和当前改革开放方面的有关理论。
此间他拿下了东北电力学院函授本科毕业文凭。
由于他是一厂之长，事必亲躬，忙的几乎是“一餐三吐哺，一浴三握发”，尤其又离家脱产两次到外地学习，对已近成年的子女无暇照顾和教导。儿大不由爷，儿子渐渐长大，文桂芝几乎管不了儿子了，此事常使当厂长的苏海泉分心。
1983年4月，苏海泉在抚顺市九届人大一次会议上当选为抚顺市市长后讲话。
苏海泉，1936年生于陕西省蒲城县，1956年加入中国共产党。1957年毕业于西安电力学院。1957年8月至1965年8月，在抚顺发电厂、辽宁发电厂担任运行班长、技术员、车间主任兼党支部书记。1963年至1978年，曾先后任辽宁发电厂组织科政工干事、副组长，宣传科副科长，党委办公室和厂长办公室副主任、主任。1978年后，历任辽宁发电厂电气工程师、生产技术副厂长、厂长。1983年任抚顺市市长、中共抚顺市委副书记。1986年4月至2000年12月任东北电力试验研究院院长，东电集体办主任，新疆电力管理局局长、党委书记。
标签：苏海泉
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