1983年“企业管理咨询”回顾(2)

　　我来咨询组报到时，他们刚刚完成抚顺有史以来的首次企业管理咨询工作，咨询对象是抚顺市第二毛纺厂。正处在总结，修整，培训阶段，准备下一步对抚顺市橡胶一厂开展工作。所以，我也算是“半路杀出”来的。记得我刚报到的两三天后，市里在工人俱乐部召开企业管理经验交流表彰会，王震海还在会上代表市企业管理咨询组介绍了对二毛企业管理咨询的经验。我们的具体任务则是修改经验材料上的印刷错误和向与会者发放它。

　　从一九八三年九月到一九八五年三月，我先后参加了抚顺市橡胶一厂，抚顺市真空设备制造厂，抚顺市化纤染织厂，抚顺市橡胶二厂，抚顺石油机械厂，抚顺化工厂等企业管理咨询工作。每到一个企业，都给我留下了一两件难忘的往事。

　　企业管理咨询，也叫企业管理“诊断”，既把经营状态不理想的企业当做病人。我们算是给他诊治的医生 。大概有以下几个步骤：